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【版權法律服務】 【專利法律服務】 【商標法律服務】
  • 如何把握 研發費用與研發項目的相關性？
  • 高新技術企業認定4大條件9大程序
  • 省知識產權局黨組舉行黨組理論中心組第10次集中學習
  • 國家級陜西省知識產權保護中心建設通過國家驗收
  • 數字化企業可能會用到哪些系統？
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如何把握 研發費用與研發項目的相關性？

其實不只是研發費用，知識產權、核心技術、產品都需要與研發項目統一貫穿，始終要保持這條線的關聯性：研發項目-研發費用-科技成果（知識產權）- 技術領域-高新技術產品。 因為，正常情況下，研發的整個流程是：企業開展研發立項，研發過程中發生研發費用，核心技術的攻克，取得研發科技成果（知識產權），研發成果轉化成高新產品對外銷售。所有研發費用審核的第一項就是：費用支出是否與該研發項目（研發活動）直接相關。 一、研發費用-材料投入，審計項目相關性關注點 ①內控有效性了解 了解研發材料領用管理制度，熟悉被審計單位是否對生產用材料與研究開發領用的界限進行嚴格區分 ②內控測試 查閱相關的領料及實際使用記錄情況，是否與入賬一致 ③分析性復核 a）對比各期直接材料投入情況，并結合人員數量等進行波動分析 b）與研發項目預算金額進行對比，總體判斷投入的合理性 c）材料投入在整個研發費用構成中的占比與同行業對比是否合理 d）判斷研發領料的品種和數量等是否恰當，領用是否超研發范圍，主要領料與研發項目是否匹配 e）注意領用的材料不可在各個項目中平均分配 ④現場查看 現場查看領用的研發材料是如何具體使用于相關研發項目。 ⑤借助專家的意見 如果有條件的情況下可借助相關領域技術專家的意見，判斷項目研發要用到哪些材料。 二、研發費用-人員人工費，審計項目相關性關注點 ①查閱研發人員管理制度，了解制度中如何區分生產與研發人員 ②實際查看制度的執行情況，是否只有研發人員工資計入人員人工費 ③查閱企業的人員花名冊、勞動合同，判斷崗位和工作內容 花名冊應注明：姓名、身份證號、學歷、專業、職稱等 ④學歷、專業職稱證書、工作經歷情況，幫助判斷是否具備研發相關項目的能力 ⑤考勤記錄 ⑥現場詢問，隨機抽取人員進行約談，包括薪酬、主要工作內容，是否與研發相關

02-18
2024

高新技術企業認定4大條件9大程序

一、前言 星辰大海之中，每一艘航船都渴望著一陣風帆順勁的助力，而在商海綿茫中，高新技術企業認定便是那一抹推動企業乘風破浪前行的東風。 近日，知識產權界統計了高新技術企業認定管理工作網近期公布的被取消企業高新技術資格的公司名單。 生于激流，逆水行舟，共計319家企業的船票被收回， 他們的共同點是什么呢？他們曾是天選之子——高新技術企業，但為何失去了這光環呢？讓我們揭開高新技術企業的神秘面紗，為你細說從認定到落幕的整個過程。 二、高新技術企業認定的概念 所謂高新技術企業認定是中國zheng府設定的一套標準體系，旨在鑒別和表彰那些在關鍵科技領域中處于領先地位，擁有自主知識產權，并通過不斷的研發活動促進技術進步和產業升級的企業。 此舉不僅為這些企業帶來名譽，還伴隨著稅收減免和優先政策支持，以確保它們能持續投入研發，強化核心競爭力。 三、高新技術企業的認定條件 注冊地與法人資格：企業需要在中國境內（不含港、澳、臺地區）注冊，并具備獨立法人資格，以確保其在法律和經ying上的獨立性。 行業門類：從事的業務必須落在《高新技術領域》國家重點支持的行業列表中，這表明企業的主營業務是國家鼓勵和扶持的科技前沿。 自主知識產權和核心技術：企業須擁有核心的自主知識產權，這些知識產權是企業技術創新和市場競爭力的基石。 研發能力與投入：企業必須具有持續的研發活動和技術轉化能力，這通常通過研發人員的數量比例和研發費用占營業收入的比例來體現，以滿足國家規定的標準。 四、認定程序 企業自評估：企業需先進行自我審視，確認是否滿足自主知識產權、高新技術產品（服務）和研發投入比例等基本條件。 在線申報：通過guan方平臺提交企業信息，包括組織機構、研發投入細節、知識產權情況以及財務報表等。 材料準備：根據指南準備紙質申請材料，確保所有文件準確、齊全，并進行必要的公證程序。 初審：提交后，地方科技部門會對材料進行初步審查，評估企業是否符合高新技術企業標準。 專家評審：初審通過后，企業將接受專家委員會的深度評審，考察包括技術水平、研發實力、成果轉化能力在內的多個維度。 現場考察：如有必要，評審團隊會到企業進行現場考察，直觀評估企業的運營和研發狀況。 公示：通過評審的企業將公示一段時間，以接受社會公眾的監督和反饋。 認定：公示期無異議或異議不成立，企業Zui終將獲得高新技術企業認定證書。 享受政策：持證企業將正式享有稅收減免等國家政策支持，以資助其未來的研發及創新活動。 結束 然而，正如前文所述的319家企業，失去了這層光環，提醒我們，這條路并非一帆風順。海水退潮時，誰是真正的勇者，誰又未能抵御住變革的考驗？在創新的海洋中揚帆但需更勤換水手，修補船身。記住，高新技術企業的稱號是對過去的肯定，但未來的航程，還需要不斷的自我超越。點亮智慧的燈塔，讓我們一起在創新的海域中乘風破浪，追求更遠的彼岸。

02-18
2024

省知識產權局黨組舉行黨組理論中心組第10次集中學習

12月28日，省知識產權局黨組理論學習中心組組織第10次集體學習會議，學習《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》第十八專題“堅持不懈用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作”，學習省委宣傳部、省委組織部《關于進一步提高黨委（黨組）理論學習中心組學習質量的實施意見》。4名同志圍繞“以主題教育成果轉化實效，不斷推動知識產權強省建設高質量發展”開展研討交流。局黨組書記、局長侯社教主持會議并講話。 侯社教指出，2023年，在省委、省政府堅強領導下，陜西省知識產權局深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“三個年”活動，引導全體黨員干部持續在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上聚力用勁，廣大黨員干部更加自覺地把捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”落實到國家知識產權局、陜西省人民政府共建西部示范知識產權強省推進大會精神的具體行動中，我省知識產權創造、運用、保護、管理、服務等各項工作取得顯著成效，為助力陜西經濟高質量發展奠定了堅實基礎。 侯社教強調，要進一步鞏固和拓展主題教育成果，對標對表黨中央對當前經濟形勢的分析判斷和對明年經濟工作的決策部署，圍繞知識產權強國、強省建設，深化對我省知識產權工作面臨的形勢、存在問題、預期目標、承擔任務的認識，著眼全國大局、發揮自身優勢、明確主攻方向，奮力為譜寫中國式現代化建設陜西新篇章貢獻知識產權力量。要以強化理論學習指導高質量發展實踐。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以思想理論水平的提高促進政治能力的提升，更加堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要認真踐行正確政績觀，把堅持高質量發展作為新時代的硬道理、把推進中國式現代化作為最大的政治，錨定建設西部示范知識產權強省目標，以更高站位、更大力度、更實舉措做好知識權工作。要以深入調查研究推動高質量發展。要圍繞中央經濟工作會議提出2024年重點做好的九個方面的具體工作，立足我省實際，聚焦省委提出的“六個體系”“六個示范引領”以及“四個經濟”建設任務，聚焦知識產權全鏈條保護，堅持問題導向、目標導向，深入開展調查研究工作，把制約我省知識產權事業發展的瓶頸情況摸清、問題找準、對策提實，不斷提出解決問題的新理念新思路新辦法。要認真研究和謀劃新年度重點工作。要進一步加強與國家知識產權局的協同聯動，推動更多資源、項目、政策、經費向陜西傾斜，使我省成為知識產權強國建設的戰略支點。要加強知識產權法制保障，做好《陜西專利條例》和即將出臺的《陜西省知識產權保護和促進條例》的學習宣貫工作。要著眼支撐高水平科技自立自強，發揮好知識產權保護中心快速預審作用，更好助力解決“卡脖子”技術難題。要加強知識產權全鏈條保護，完善知識產權保護體系，優化大保護工作格局，加強輿論引導，增強發展信心，營造良好營商環境。要扎實開展專利轉化運用專項行動，推動高價值專利加快實現產業化，培育更多專利密集型產品，服務構建現代化產業體系。要深入實施商標品牌戰略和地理標志運用促進工程，大力發展商標品牌經濟和區域特色經濟。要深入推進知識產權公共服務普惠工程，持續提升公共服務的便利性、可及性，更好利企便民。要依托“一帶一路”，高質量辦好“一帶一路”論壇。要心無旁騖抓落實，確保習近平總書記重要指示和黨中央決策部署，省委省政府工作安排在我省知識產權領域落地見效。 侯社教強調，要進一步突出黨組理論中心組學習的政治性、理論性、實效性，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，推動全局系統更好用黨的創新理論武裝起來，為知識產權強省建設提供堅強政治保證和強大精神動力。 局黨組成員、副局長李迎波，局機關各處室副處級以上領導干部、直屬單位主要負責同志參加了會議。

01-08
2024

國家級陜西省知識產權保護中心建設通過國家驗收

12月7日，國家知識產權局發文，陜西省知識產權保護中心（以下簡稱“保護中心”）在能力建設、專項經費、辦公場地、自動化設備等條件建設以及知識產權快速協同保護相關制度建設方面，均符合國家級知識產權保護中心建設有關要求，同意通過驗收，正式投入運行。 我省建設國家級知識產權保護中心是深入學習貫徹習近平總書記關于知識產權工作重要指示論述和總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神的具體舉措，籌建工作受到省委、省政府的高度重視。2022年2月，省委編辦批復，同意在省知識產權信息中心基礎上建設保護中心，編制總數60名。2022年9月，國家知識產權局批復同意陜西建設國家級知識產權保護中心，省知識產權局按照國家級知識產權保護中心建設要求，以“高起點謀劃、高標準建設、高質量管理、高效率運行”為目標，在遭受疫情不利影響下，通過各個方面協同努力、克服困難，在10個月的籌建期內順利完成了軟硬件在內的7個方面18項重點建設任務。2023年7月，國家知識產權局驗收組來陜進行了實地驗收。截至目前，保護中心備案主體640家，注冊代理機構327家。 正式運行后，保護中心將面向全省新一代信息技術和新能源產業提供專利快速預審，面向知識產權全領域提供快速確權、快速維權、糾紛調解、導航運營、商標品牌、公共服務為一體的知識產權“一站式”綜合服務，著力提升知識產權保護質效，構建知識產權大保護格局，突破知識產權快保護關鍵環節，更好促進創新鏈、產業鏈深度融合，讓創新成果更快得到保護，讓創新成果更好惠及三秦百姓，以知識產權全鏈條保護為西部示范知識產權強省建設作出應有貢獻。

01-02
2024

數字化企業可能會用到哪些系統？

前言： 企業在進行數字化轉型時，針對不同規模和行業需求，通常會探索多種管理系統的應用組合。 然而，企業要想真正實現降本增效，可以考慮采用單一平臺解決多種系統需求。 低代碼開發平臺就是最合適不過的選擇，它不僅能夠滿足企業通用的諸如ERP、MES、OA、WMS、SCM、SRM、HRM、CRM等系統需求，還可以根據不同場景自定義搭建各類業務系統。更重要的是，低代碼平臺的靈活性和易用性能夠隨著企業發展不斷迭代，適應持續變化的需求。 本篇文章干貨滿滿，全文5000+，歡迎點贊關注收藏。 不僅會介紹數字化轉型背景及其需要用到的各種系統。 還會結合我們公司多年的經驗，給出一套“從0到1搭建應用系統”的教程。 最后，給出一些傳統企業轉型升級的注意點。 一、數字化轉型背景 1、企業數字化發展趨勢 （1）集成化 傳統的信息化模式下，多個部門甚至一個部門的不同小組都會各自為政，各部門的數據像海上的孤島一樣互不關聯，導致企業員工之間信息不透明、企業資產嚴重浪費等問題。集成化的管理思維打破了企業“數據孤島”，通過對應用統一管理，各部門之間數據可以緊密關聯，整個企業信息化系統成為有機整體，從而實現企業資產的綜合管理。 （2）移動化 經CNNIC中國互聯網絡發展狀況統計調查顯示：截止2020年3月，我國網民使用手機上網的比例高達99.3%，幾乎人手一機，而同時，電腦的使用頻次也在繼續下滑。在越來越多的企業信息化方案中，移動端幾乎成為信息化的標配。員工隨時隨地訪問系統查看提醒、處理業務、查詢分析數據，辦公場景突破了空間限制。 （3）智能化 回顧人類社會發展的歷程，無論是農業革命還是工業革命，都在致力于通過更智能的方式、將人從各種事務中解脫出來，信息化發展也是如此。越來越多的企業在制定信息化方案時，都提出了對各類工具智能化的需求。智能化的目標是減少員工的重復工作，使得辦公更具人性化。員工的辦公體驗更好，滿意度就會提高，效率也就更高。 （4）定制化 過去在信息化的浪潮下，很多企業對于信息化的理解浮于表面。 在選擇信息化方案時，他們要么貪多，上很多系統和平臺；要么忽視企業的個性化需求，使用一些和實際業務場景、流程不契合的產品。于是，冗雜的信息系統可能會引發員工不滿，同時其高昂的費用更是讓企業背上了沉重的負擔，甚至制約著企業發展。隨著管理思想的進步，現在越來越多的企業管理者意識到“合適”的重要性，讓信息化工具只做合適的功能，從而跳出為了信息化而信息化的困局。 2、低代碼開發，延伸數字創新的邊界 借助低代碼開發，企業數字創新的邊界正在延伸。 數字創新者的角色正在由傳統的IT 延伸至IT+業務的融合團隊，當低代碼開發降低了開發者的技術門檻，越來越多業務線、管理層開發者憑借自己的專業理解，成為企業數字創新的新力量。 其次，企業的不同數字場景開始融合。隨著低代碼數字創新的深入，企業的數字化建設已經從單獨場景的探索轉向全局系統的建設，數字創新開始向各個場景延伸，直至細枝末節。 原先系統未顧及的“數字化真空”地帶正逐漸被完善，原先系統之間的“數據孤島”效應也正在被打破。 數字化的目標是減少人力勞動，包括腦力勞動和體力勞動：  數字化為管理層提供準確精煉的數據、指揮決策的依據； 為一線員工提供前后道工序的信息透明； 為部門間提供工作進展的信息透明； 為全公司提供采銷產的協作情況報告。 二、數字化企業需要用到哪些系統？ 那么，數字化企業具體需要哪些系統呢？先放出我們公司從實際需求出發，搭建的數字化架構圖。 利用低代碼開發平臺自定義搭建出滿足不同場景的管理系統： 制造業需要的ERP、MES、設備管理、質量管理等系統； 批發零售需要的進銷存、倉庫管理、采購管理等系統； 人事部門需要的HRM、OA等系統； 銷售部門需要的CRM、合同、績效等系統。 ......這里就不一一例舉了。 下面再具體介紹下，應用場景最多最常見的部分系統，都來自我之前公司正在使用的低代碼平臺（織信Informat）。 1、ERP系統 ERP即為企業資源計劃管理，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）、生產計劃等集成一體化的企業管理軟件。 前公司使用的ERP系統，其主要功能分為8個模塊，使用者也可以根據自己的需要自由選擇想要使用的功能，并在此基礎上進行二次搭建，相較于傳統ERP更加靈活高效，非常適合中大型企業使用。 2、CRM系統 對 CRM 概念的理解上需要梳理清楚幾個關鍵點：  （1）CRM 主要用于管理銷售前中后環節，目的多是提升銷售業績；  （2）CRM 不僅是一套信息化工具，更是一種銷售管理、客戶管理思維的體現； （3）企業經營需經歷研發到營收四大環節，CRM則主要作用于銷售環節的前中后期。 售前獲客——爭奪更多客戶 售中跟進——高效跟進客戶 售后維護——提高客戶滿意度 標準的CRM管理功能，不僅能涵蓋客戶線索管理、商機管理、合同管理、銷售協同管理、數據分析等功能，還支持企業根據自身需求進行定制化開發，滿足企業的全方面需求。前公司在用的CRM場景套件： 提供從市場獲客→線索分配→客戶跟進→商機階段管理→商務過程→售后管理全流程方案。 3、OA系統 OA管理系統是集成的軟件工具，用于支持和管理人事，行政，績效，審批等流程。 那么一套好用的OA管理系統應該具備哪些功能呢？ 總的來說，OA管理系統的功能是圍繞著這5大模塊來實現的，即人事管理、資產管理、費控管理、采購管理以及知識管理等，下面將以我之前公司正在使用的這套OA系統為例來介紹它的核心功能。 以下是前公司的人才全業務閉環流程，以及通過這套系統實現的人事場景全地圖： 4、進銷存系統 具體來說，進銷存系統包括以下幾個主要方面： 進貨：指企業從供應商處購進產品或商品的過程。 銷售：指企業向客戶銷售產品或商品的過程。 庫存：指企業在某一時刻所持有的產品或商品數量。 財務：指進貨和銷售相關的財務記錄、結算、賬務處理。 由于進銷存涉及多個環節，而且種類繁多，大多需要單件管理，因此操作量巨大，在經營過程中容易出錯。因此，應用設計的核心就是：提高工作的效率，確保與訂單相關的每一業務環節能正常運行，能為經營決策提供了切實可靠的依據。 這個系統將進銷存管理切分成五個模塊（如下圖），打通了“采購——庫存——銷售——財務”的整個流程，能夠統計到業務中的各種數據，并且把數據以儀表盤的形式實現可視化，便于管理層決策。 5、MES系統 制造執行系統（MES）是一種軟件系統，旨在監控、控制和優化制造過程。通過與企業資源計劃（ERP）系統和自動化系統的集成，它實現了對生產流程的全面管理和監測，包括生產計劃、實時生產過程和生產數據的跟蹤。 前公司搭建的這款MES系統，用小小一張二維碼，幫助制造企業智能化管理整個工廠，全面解決信息化痛點： 一線掃碼填報數據，全員參與信息化，全面替代紙質單據、excel流轉； 數據責任直達一線，數據準確可靠，成本核算有業務依據，清晰準確； 車間管理、上游管理、質量管理全面規范化，計劃、質量可追查、可溯源； 安全、精益，真正實現全員參與，流程清晰可見，制度不再”停留紙面“。 6、WMS系統 WMS是Warehouse Management System的縮寫，即倉庫管理系統。WMS主要用于管理企業的倉庫，在倉庫內進行庫存的管理、貨物的進出庫管理、物流配送等方面發揮著重要的作用。 標準WMS系統提供全面的倉庫管理功能，從物料管理到日常庫存調整，從倉庫揀選到成品出庫，這些應用場景都得到了有效的支持和優化。通過這些功能，企業可以實現更高效的樞紐運營，減少錯誤，提高庫存可見性，從而更好地滿足客戶需求，降低成本，提升競爭力。 7、SRM系統 采購管理關系到企業各部門的正常運轉，一個好的SRM供應商管理系統對于公司來說無疑是錦上添花，改善企業與供應商的關系，可以幫助企業實現采購端的降本增效。 目前頭部低代碼平臺均已基于平臺開發出了很多套定制化的采購數字化管理應用，后面來的企業可以直接使用這些應用模版進行參考，也可以在模板基礎上自由地進行二次開發改造。中大型企業使用低代碼開發，能夠高性價比地滿足企業當前以及未來靈活變動的采購數字化需求。 8、PLM系統 PLM——是面向制造業產品全生命周期管理業務過程，旨在為企業提供從需求收集、產品設計、工藝設計及到車間生產的創新研發管理平臺。 PLM提供了一個統一生命周期信息化管理解決方案，它以產品數據為基礎，以知識庫為核心，以提高研發質量和效率，實現企業信息集成為目標，是集成產品設計、工藝設計與管理的軟件數據信息集成平臺。 三、企業如何從0-1搭建應用系統？ 1、第一階段：需求分析和需求收集 需求是企業、組織因業務管理、企業管理而對信息化系統提出的要求。  舉個例子，人事部門需要了解所有員工每月的出勤情況，要求做一個考勤系統。類似表單中的內容就是“需求”，由此也可以看出，合理的需求都是基于實際的場景和業務，且有幾個重要的因素：人物、時間、事件。 剛收集到的需求往往是比較雜亂的，需要對需求進行整理。對于簡單的需求，可以通過表格的方式進行整理。這里以某公司的“人事管理需求”作為示例。 2、第二階段：系統開發工具選型 低代碼定制核心業務管理系統的優勢： 滿足個性化需求：根據需求設計，不用擔心功能缺失、冗余等問題；  上線成本非常低：低代碼開發、即搭即用，經濟、時間成本都很低；  后期迭代更輕松：后續如果需要修改功能，直接在后臺簡單修改即可。 在對低代碼開發平臺進行選型時，可以從平臺的功能、性能與品牌力三大維度進行評估： 平臺功能：平臺的功能關系著開發的可行性和實現路徑。開發者可以根據實際業務需求，結合廠商的產品文檔或咨詢技術顧問，對平臺功能進行評估； 平臺性能：平臺的性能一方面是開發者的上手難度，另一方面與產品本身的“硬實力”相關。開發者需要根據實際業務需求，并結合預算進行考量；  平臺品牌力：品牌力是低代碼開發平臺廠商的技術實力、市場口碑與用戶認可度和綜合體現，能夠側面反映出平臺的綜合水平。 3、第三階段：系統搭建和初步推廣 企業數字化轉型必須是一把手工程，一位強而有力的領導支持是前提。具體實施時也要自上而下的規劃和推進，如果從下級公司先開始最后收集的信息就會五花八門，難以發揮最大價值。 領導可以從以下方面參與，從而推動企業內部使用數字化系統：  帶頭使用數字化系統； 親自參與關于數字化系統使用的宣講和培訓； 將數字化系統的使用寫入業務的SOP（Standard Operating Procedure，標準操作程序）  設置促進數字化系統使用的考核。 4、第四階段：培養“全民開發”意識 全民開發是一種規則下的平權和自治，不僅賦予員工應用搭建的能力，還賦予員工管理流程的權利。員工參與應用搭建的同時實現業務流程的梳理、優化和創新，自下而上地驅動組織進步，充分發揮員工的主觀能動性和創造力。 在全民開發模式下，企業內的應用按照業務復雜度和適用范圍進行分層分級開發，形式通常為：  滿足員工個人需求或單一業務環節的輕量級應用，讓業務使用 IT 團隊認可的低代碼工具、在 IT 團隊制定的規則下自主搭建； 滿足團隊或部門內部數據管理和流程管理的應用，由業務部門主導、IT 提供技術支持的方式實現；  部門級別的復雜應用、跨職能協作應用，由業務員工與 IT 組成的項目團隊以協作的方式交付，業務負責梳理流程，雙方共同參與解決方案設計，IT 負責方案落地；  涉及組織核心業務流程或管理流程的復雜系統則完全交由 IT 管理。 四、傳統企業轉型升級需要關注哪些新趨勢？ 1、低代碼的興起 Forrester對于低代碼概念的闡述更偏向于其核心價值，從中可以概括出以下幾個要點： （1）能夠實現業務應用的快速交付，而且是顛覆性的快： Forrester在2016年的一份調研顯示，大部分公司反饋低代碼平臺幫助他們把開發效率提升了5-10倍，而且這個提升倍數還能繼續上漲。 （2）能夠降低業務應用的開發成本，主要從兩個方面來看： 代碼編寫更少、環境設置和部署成本也更簡單； 降低了開發人員的使用門檻。 2、現代化能力 企業在進行企業管理和生產管理時，只有擁有優秀的現代化能力，才能夠在轉型升級趨勢中占有一席之地，有效解決效率、成本問題，其中，個性化能力是實現企業現代化的重要因素之一。 3、以客戶為中心 隨著數字市場中客戶競爭的加劇，企業也開始更加關注客戶體驗。 大部分企業應該做到： （1）客戶數據的統一管理，以便于后續的跟進和分析。 （2）通過調查、反饋表和社交媒體定期收集客戶反饋，以改善客戶體驗。 （3）通過客戶管理系統和其他平臺的集成，實現客戶的有效跟進，增加贏單機會。 （4）提供優秀的售后服務。提高客戶滿意度。 4、數據安全 隨著越來越多的公司將數據轉移到云端，數據隱私和安全已成為重要問題。 大部分企業為了保護網絡數據安全，應該做到： （1）選擇優秀、穩定、支持能力強的管理系統； （2）保持軟件的快速更新和穩定的維護； （3）加強對于員工的網絡安全教育； （4）對員工進行網絡安全和最佳實踐方面的教育。 5、擁抱基于云的應用 云計算已成為過去幾年增長最快的數字化轉型趨勢之一。 根據麥肯錫的報告，到2024年，大多數公司將把80%的 IT 預算分配給云。 擁抱基于云的系統的優勢： （1）節省硬件、軟件和維護成本 （2）增強了系統的可拓展性，使得企業能夠做到快速響應需求 （3）增加更新迭代速度，使得企業能夠更快的跟隨轉型升級的潮流

12-26
2023

李強簽署國務院令 公布《國務院關于修改〈中華人民共和國專利法實施細則〉的決定》

國務院總理李強日前簽署國務院令，公布《國務院關于修改〈中華人民共和國專利法實施細則〉的決定》（以下簡稱《決定》），自2024年1月20日起施行。《決定》主要從以下方面對專利法實施細則作了修改。 一是完善專利申請制度，方便申請人取得專利。明確電子形式視為書面形式，完善以電子形式提交和送達各種文件的相關規定。細化優先權相關制度，明確在一定期限內請求恢復優先權，增加或者改正優先權要求，以援引在先申請文件的方式補交權利要求書、說明書或者其中部分內容的條件和程序。明確對局部外觀設計專利申請文件的要求。放寬不喪失新穎性的情形。 二是完善專利審查制度，提高專利審查質量。規定提出各類專利申請應當以真實發明創造活動為基礎，不得弄虛作假。完善復審制度，規定審查內容除復審請求外，還包括專利申請存在其他明顯違反專利法及其實施細則有關規定的情形。調整保密審查期限。增加延遲審查制度。 三是加強專利保護，維護專利權人合法權益。新增專利權期限補償專門章節，明確提出專利權期限補償請求的條件和時間要求、補償期限計算方式以及補償范圍等。完善專利糾紛處理和調解制度。 四是加強專利服務，促進專利創造和轉化運用。規定國務院專利行政部門應當提升專利信息公共服務能力，促進專利相關數據資源開放共享、互聯互通。細化開放許可制度，明確提出開放許可聲明的要求、不得實行開放許可的情形等。增加強制代理例外規定，簡化對專利申請文件的形式要求，減輕創新主體負擔。完善職務發明創造獎勵報酬制度。 五是新增外觀設計國際申請特別規定，與工業品外觀設計國際注冊海牙協定（1999年文本）相銜接。明確外觀設計國際申請視為向國務院專利行政部門提出的外觀設計專利申請，在優先權要求、新穎性寬限期、分案申請等方面與國內外觀設計專利申請制度作出銜接性規定。

12-25
2023
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科學家+工程師服務體系
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維權保護服務體系


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